bayrak

EĞİTİM

IRCA&ROBQSAFord IQentisİş GüvenliğiIFS Akademi

       atatürk

AnasayfaHakkımızdaBelgelendirmeCEMarka&PatentDevlet DestekleriFaydalı LinklerDuyurularİletişimenglish

Google
 

FMEA - Hata Türleri ve Etki Analizleri

PROGRAMIN AMACI :

Katılımcılar, süreçleri geliştirme faaliyetlerindeki verimi artırmak; sürecin eksikliklerini ve iyileştirme çarelerini önceliklerine göre gerçekleştirebilmek için bilgilendirilmektedir.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ :

  • Proses Fonksiyonunun Belirlenmesi
  • Olası Hata Türleri
  • Hatanın Olası Etkileri
  • Şiddet
  • Özellik Sınıflandırması: Kritik Özellik ve Operatör Emniyeti
  • Hatanın Olası Sebepleri
  • Olasılık
  • Özellik Sınıflandırması: Belirgin (Önemli) Özellik ve Yüksek Etki Özelliği
  • Mevcut Proses Kontrolları
       - Önleyici
       - Keşfedici
  • Keşfedilirlik
  • Risk Öncelik Sayısı (RÖS)
  • Önerilen Faaliyetler
  • Gerçekleşen Faaliyetler
  • Sonuç RÖS
  • Kontrol Planı

KİMLER KATILMALI :

Şirketlerinde en az üç yıl görev yapmış, şirket proseslerini ve ürün özelliklerini çok iyi tanıyan ve bilen, metod mühendisleri, tasarımcılar, kalite mühendisleri, üretim mühendisleri ve uzmanlar.

Global 8 D (G8D)

PROGRAMIN AMACI :

Problem çözme metodolojilerini birbirinden ayırt edebilecek, Global 8D prosesindeki her adımın amacı e işlevini tanımlayabilecek, Bir Global 8 D ekibinin etkin üyesi olarak işlevinizi yerine bilecektir.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ :

  • D1-Ford Global 8D Prosesine Hazırlanma

  • D2-Ekibi Kurma

  • D3-Problemi Tanımlama

  • D4-Geçici Önleme Faaliyetler (ICA Geliştirme)

  • D5-Temel Neden ve Kaçış Noktasını Tanımlama ve Doğrulama

  • D6-Kalıcı Düzeltme Faaliyetlerini (PCA) Uygulama ve Onaylama

  • D7-Tekrarı Önleme

  • D8-Birey ve Ekip Katkılarının Takdiri

Sunum, örnekler ve tartışmalar

KİMLER KATILMALI :

Her seviye ve bolumde çalışanlar. Ozellikle Ürün Geliştimer, imalat , Satınalma ve Kalite bölümlerinde ürün ve servis kalitesinden sorumlu çalışanlar.

STRATEJİK YOL HARİTASI BELİRLEME

PROGRAMIN AMACI :

Yoğun bir rekabet ortamının hakim olduğu iş dünyasında ayakta kalabilmenin yolu firmaların geleceği belirleyebilmeleri ve kendi güçlü ve zayıf yönlerini tespit edebilmelerinden geçmektedir. Bu programla stratejik yönetim sürecinde, stratejik düşünme tarzının ve planlamanın örneklerle aydınlatılması hedeflenmiştir.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ :

  • Genel Yönetim
  • Stratejik Yönetim
  • Stratejik Düşünme Düzeyi
  • Stratejik Düşünme Tarzı
  • Strateji Geliştirme
  • Stratejik Planlama
  • Stratejik Örgütleme
  • Başarılı Strateji Örnekleri

KİMLER KATILMALI :

Kararlara katılan ve çalışanları yönelendiren tüm orta ve üst düzey yöneticiler.

SÜRE :

1 Tam Gün